黃衛生，男，漢族，1973年5月出生，中專學歷，1993年進廠參加工作，主管科員，現任安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠生產管理部計劃調度員。2022年3月獲集團公司“勞動模范”榮譽稱號。

　　一、愛崗敬業，務實創新

　　黃衛生在擔任鑄鍛供應科采購員期間，一直高標準要求自己，廉潔自律，恪盡職守，多年從事工廠大宗物資采購工作，始終把工廠利益放在第一位，積極研究市場，分析市場，堅持與同行交流溝通，及時掌握大宗物資及相關原、輔材料的價格動態，進行對比分析，同時做好后期市場預判，為工廠大宗物資采購的科學決策提供可靠依據。大宗物資采購基本是一單一議，頻繁的談判工作具有極大的挑戰性，面對壓力和責任，他充分發揮工作經驗豐富的優勢，注重談判策略，堅持依法合規，最大程度維護企業利益。多年來，黃衛生還深入走訪市場，牢牢把握市場開發主動權，通過多種形式引入優質供應商參與競爭，實行優勝劣汰的動態管理機制。鑄鍛原大宗物資采購以貿易商供貨為主，隨著市場的變化，逐步采取廠家直供等方式，黃衛生按照工廠部署，積極奔波，周密策劃，努力減少貿易商的供貨比例，最大限度降低采購成本。

　　二、角色轉換，勇挑重擔

　　2020年，黃衛生轉崗至生產管理部，在新的工作崗位上，主要負責平衡重外協采購工作。他深入一線，加強與事業部的溝通協調，密切關注SAP庫存物料數據變化，及時準確地向供應商下達采購訂單，合理控制外購件庫存，避免資金占用和浪費，及時完善、發布相關管理制度。

2021年，集團公司要求，集團內分子公司將平衡重供應商納入公司供應商管理流程進行規范管理，由鑄鍛廠負責實施“集采分供”，保障各主機廠平衡重需求。而受環保等因素影響，國內大部分鑄造企業不能正常運行，造成鑄件市場缺口較大，同時，主要競爭對手也在全力搶占叉車平衡重采購市場，導致采購難度很大。特別是今年受疫情疊加影響，多數鑄造企業處于停產狀態，黃衛生深入山東和江蘇等地，尋找資源，多點布局，結合全國各區域生鐵等原輔材料價格差異，簽約多家具有綜合競爭力的合作單位，等到對方樣品合格后才放心回廠。疫情期間，運輸難度很大，可謂一車難求，他和外協廠家保持密切聯系，關注產品運輸動態，在采購價格、付款條件等低于主要競爭對手平衡重采購的前提下，保證了公司各主機廠平衡重的正常供應。

　　三、言傳身教，共同進步

　　多年來，黃衛生從一名普通員工一步步成長為業務骨干，他不僅在自己的崗位上精益求精、追求完美，更多的是幫助團隊員工提升業務技能。作為一名老采購員，他始終堅持勤奮學習，刻苦鉆研，不斷提高自身的業務水平，在做好本職工作的同時，主動開展業務培訓，將工作經驗與業務技能毫無保留地傳授給團隊員工，切實做好傳、幫、帶，發揮表率作用。

　　四、清正廉潔，忠誠合力

　　繁霜盡是心頭血，灑向千峰秋葉丹。黃衛生入廠近三十年來，嚴格執行工廠采購管理規定，從嚴要求自己，崇廉拒腐，清白做人，干凈做事，保證采購物資質量，維護企業利益。多次獲得“先進生產者”“廠級標兵”等榮譽稱號。他始終把榮譽作為鞭策和動力，任勞任怨，勤勉工作，以扎實嚴謹的工作作風，滿腔熱忱的工作熱情，在平凡的崗位上發揮榜樣的力量，為公司“世界五強，百年合力”的愿景貢獻智慧和才能。