10月10日上午，寶雞合力黨委書記、董事長、總經理李道亮在公司綜合樓報告廳以《寶雞合力經濟運營形勢分析暨高質量發展規劃與危機意識教育》為題，作專題黨課，引導廣大干部職工進一步認清形勢，明確任務，提振全員迎難而上、奮發作為的精氣神，激發全員崗位建功、創新有為的正能量，確保完成全年各項目標任務。公司黨委委員、紀委書記沈輝主持報告會，公司領導及中層以上管理人員、全體黨員和骨干員工及團員代表共300余人聆聽報告。

李道亮對公司1-8月份生產經營情況進行了總結。他強調，公司1至8月份經營情況總體態勢基本達到預期，生產經營“量”“質”雙優，整體呈現“穩中有進、穩中加固、穩中向好”的發展態勢，公司各部門破圈融合，握指成拳，聚焦問題、知難而進，為完成全年目標任務奠定了良好的基礎。隨后李道亮重點圍繞“寶雞合力經濟運營形勢分析暨高質量發展規劃與危機意識教育”作專題黨課。

經濟態勢“回升”趨穩，機遇與挑戰并存。李道亮對中國經濟發展的挑戰與機遇進行了綜合分析。針對當前形勢，他從中國經濟發展面臨的挑戰、中國經濟發展整體態勢、以長期視角把握中國經濟發展路徑（機遇）三個方面，結合當前宏觀經濟形勢和公司發展實際，通過對中國機動工業車輛行業數據、2023年度叉車行業“雙寡頭”上半年主要經營指標、集團公司整機廠主要損益指標橫向比較等數據的分析，明確了公司當前發展面臨的機遇和挑戰。他要求公司各級黨組織要堅決落實集團工作部署要求，強力推進年度重點任務，積極搶抓發展機遇，增強信心、保持定力、堅定底氣，抓牢發展“新賽道”，全力推動公司生產經營穩定發展。

西北市場“五基地”建設初具規模。李道亮從寶雞合力戰略規劃推進、寶雞公司發展規劃與頂層設計進行分析。他強調，公司要積極申請納入集團公司發展方針，深度融入一帶一路的出口基地建設，不斷豐富出口渠道，發揮成本優勢和效率優勢，積極參與中亞、西歐等絲路沿線國家的出口業務，全力鞏固“西北內燃基地”傳統優勢、培育“新興電動基地”地位、開拓“出口基地”建設、發揮“特色產品基地”作用、推進“零部件基地”發展，為企業實現跨越式持續發展增添新動能。

破圈融合厚植“軟實力”。他強調，公司各部門要創新平臺抓手，組織跨部門協作，開展“融”行動，推動安措環保項目落地、優化質量控制策略、全流程降本增效、“雙一流”生產管理，厚植“軟實力”，著力構建企業高質量發展和現代化建設的“硬支撐”。

李道亮還結合寶雞合力戰略推進與基礎管理提升以及寶雞合力高質量發展的思考與指南與2023文化建設進行了深度分析報告。整場報告高屋建瓴、數據詳實、主題鮮明、視角獨特、見解深刻，會場虛無坐席，達到了進一步統一思想，明確任務、壓實責任、 凝聚共識、團結奮斗的目的。

任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。寶雞合力各級黨組織將深入貫徹落實黨的二十大精神，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和推動公司高質量發展結合起來，進一步認清形勢，領好任務，著眼大局大勢，凝聚強大合力，以“闖”的精神，“創”的勁頭，“干”的作風，扎扎實實高質量做好四季度各項工作，為公司年度各項經營目標的順利完成而接續奮斗。

組織召開形勢分析報告暨危機意識教育主題黨課

參會人員認真聆聽報告