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發布日期： 2023-08-11 14:49蚌埠液力
為進一步提升成本分析和管控能力，增強企業核心競爭力和產品盈利能力，按照集團公司的統一部署，蚌埠液力組織開展了“全流程降本增效”專項行動，聚焦十大方面挖掘內部潛力。
8月4日上午，全流程降本增效中期工作交流點檢會在管理大樓412會議室召開，公司領導、部門行政負責人、“十大聚焦”主責負責人、財務部相關人員參加會議。
會議伊始，由財務部部長賀衛成匯報上半年降本增效工作完成情況，宣貫了集團公司中期財務工作會議精神以及《2023年全流程降本增效調研發現主要問題及舉措》等；隨后由“十大聚焦”主責負責人對上半年各部門降本增效工作開展情況、存在的難點、堵點及下半年擬采取的措施分別進行匯報，公司領導分別予以點評。
蚌埠液力黨委書記、董事長、總經理朱霞好對公司上半年“十大聚焦”方面的降本增效工作成績予以肯定，并對下半年工作重點進行部署。他要求，一是研發方面要進一步加強現有產品的升級改進、新產品的開發以及“四新”技術的借鑒應用；要注重定額管理的制定及修訂、工藝改進、國產化改型及產品統型等工作；二是采購方面要關注“主動性降本”和“被動性降本”的區別，確保數據的真實可靠；日常管理要以“質、價、量”為核心，堅持合規管理，充分運用采購管理的方法技巧，做好比、詢價工作，合理搭建及修訂安全庫存平臺，強化供應商資質審核和管控，提升采購質量，降低采購成本；三是生產方面要提升計劃管理的精度、優化排產規則、加強多能工培養，適應“多品種、小批量、交貨急”的市場需求現狀，樹立“優進快出”的意識，充分利用八小時工作時間，提高生產效率，努力做到“日清日結”等；四是銷售方面要持續加大市場開拓力度，各部門同力配合，積極做好銷售配套、服務工作；銷售部要進一步做好客戶的分析、計劃的優化、賬期的設定、合理的庫存平臺搭建，不斷提升貨款回籠、降低產品庫存資金占用；要加強包裝物的研判分析優化、配貨方式的優化以及車輛的合理調配和配載等；五是質量、安全等“紅線”管理方面要進一步加強先進管理理念、方法的學習培訓，加強過程管控，嚴格三包件管理流程以及現場的巡查、督查，查補短板，落實責任，不斷提升公司質量、安全等“紅線”管理能力水平；六是要加強設備管理，提高設備管理的精度和質量；加強工具、刀具、備品備件以及油料等低值易耗的管控，加強數據的收集、分析，設定較高的管控標準，規范采購，嚴格考核；七是要加強價格管理，提高價格核算的準確性、及時性；要高度關注可控費用的核算預警工作，加強數據收集、分析，加強督促、指導和考核，及時反饋相關部門并做好跟蹤；八是涉及到優惠政策爭取的部門，要積極加強各種政策的學習領會和把握，加強與集團內各分子公司的溝通交流和借鑒，努力爭取各項優惠政策。
會議最后，朱霞好強調各部門要高度重視“全流程降本增效”專項行動的開展，系統思考并謀劃降本增效舉措，全面系統的查找降本增效工作中存在的差距，發揮黨建引領、黨員骨干領銜的攻關改進，不斷提升公司的管理能力水平，推動公司高質量可持續發展。
會議現場
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