集團公司精益辦到訪安鑫貨叉交流指導精益工作 - 公司新聞

集團公司精益辦到訪安鑫貨叉交流指導精益工作

發布日期： 2023-05-22 14:01公司內部

五一前夕，集團公司精益辦文國欽副主任一行來安鑫貨叉公司指導交流精益推進工作。安鑫貨叉黨支部書記、副總經理姜升，總經理助理談宗月熱情接待并與指導組一行座談交流。

會上，安鑫貨叉企管科副科長張勇對公司精益工作推進情況作了匯報交流，各職能部門按照安全、生產、質量、設備、企管等范疇逐一對一季度課題進行匯報。其中，“提高關鍵設備的綜合效率”作為年度公司級精益黨建項目，目前已完成項目基礎數據收集，統計關鍵設備-拋丸機OEE為77%，擬定提升目標。同時，對公司38臺重點設備的保全計劃及內容進行修訂，優化組織每周TPM活動維護保養，不斷提高關鍵設備的綜合效率。“抓全流程降本增效，提升企業盈利能力”項目堅持問題導向，制定了全流程專項行動方案，從公司各個層面分解降成本措施11項，全力推進降本增效。一季度公司實現降本增效30.45萬元。“生產零延遲”項目，通過勞動競賽、安全庫存平臺建設、縮短采購周期、現場物流改善等措施，不斷提高了訂單兌現率和單人、單班生產效率提升。一季度安鑫貨叉生產訂單兌現率SAC集團排名第一，單人、單班生產效率提升13.33%，完成現場及物流改善共計25項?！百|量零缺陷”項目，通過改善貨叉物料描述匹配性，小品種非標貨叉工藝優化，提升不良品返修及時性，以及提升貨叉出廠外觀質量等課題的開展，確保產品質量穩定性和提升客戶滿意度，一季度貨叉總成監督抽查不合格率同比下降9.5%。“安全零隱患”項目，通過危險廢物規范化管理、排污許可證后管理、車間安全標識標準化、完善安環健管理制度體系與運行機制等課題的開展，進一步提升了企業安全生產標準化管理水平。

文國欽對安鑫貨叉精益管理工作推進措施及成效予以充分肯定，對每個匯報交流的課題項目給予指導點評，同時提出三點建議，一是加強“三大行動”特色活動的有效開展，持續完善考核激勵機制；二是要做好經驗總結，加強精益方法和工具的運用，在后續有關項目的實施過程及匯報材料中予以體現；三是要緊密圍繞各項目的指標、數據，加強統籌推進，促進企業管理水平再上新臺階。

談宗月對公司精益辦的精心指導表示感謝，明確安鑫貨叉下一步精益推進工作的思路目標，將堅持“以問題為導向、以數據為主線、以指標為抓手、以措施為保障”，做好頂層設計，加強組織領導，細化過程點檢，努力達成預期目標。

姜升在總結講話中要求各課題項目實施部門及牽頭負責人員圍繞“精于工作益于生活”這個主題，做好選題，用實際行動精準“答題”，在“精于工作”方面，積極對標行業先進企業，進一步提升工作質量，穩步推進各項精益工作的走深走實、創新創效；在“益于生活”方面，要注重現場的改善和員工的認可，進一步細化二季度課題的有序實施，確?！叭笮袆印被顒娱_展穩扎穩打、有力有效。

集團精益辦點檢交流